Работа в офисе компании в Дубае Разработка стратегии и операционные проекты для крупных международных компаний Разработка проектов по устойчивому развитию

Участие в проектах в роли независимого консультанта: - управленческий консалтинг - стратегия - M&A За это время участвовал в проектах: - подготовка стратегии развития банка для совета директоров - разработка стратегии диверсификации бизнеса для одной из ведущих международных компаний на рынке топливных карт

Управление проектами по запуску MVNO (виртуальный мобильный оператор) Взаимоотношения с партнерами Управление разработкой с позиции менеджера проекта

Руководство и участие в консалтинговых проектах компании в направлении стратегии, операционной эффективности. Примеры проектов: - разработка стратегии Интернета вещей (IoT) для телеком. оператора - разработка стратегии системного интегратора - повышение операционной эффективности ИТ подразделения крупной компании - разработка мероприятий по повышению энергоэффективности компании - проведение Due delegence телеком компании

Компания занимается разработкой и продвижением собсвтенного мобильного приложения для пассажиров общественного транспорта и ИТ решениями для транспортных компаний. За время руководства удалось достичь следующие результатов: - сервис был запущен в 8 российских городах миллионерах, включая Москву и Санкт-Петербург; - выстроены партнерские отношениях с органами государственной власти крупнейших российских городов; - разработка дорожной карты по дальнейшей работе в РФ; - договоренность с Яндекс.Такси об интеграции служб такси в сервис; - проведены рекламные компании в Москве и Санкт-Петербурге; - участие в крупных транспортных отраслевых мероприятия, рабочих группах.

- Консультирование клиентов в области повышения эффективности операционной деятельности; - Привлечение инвестиций для финансирования деятельности клиентов.

Обязанности: - Разработка стратегии по регулированию тарифов городского транспорта до 2020 года; - Разработка стратегии развития Московского парковочного пространства - Разработка стратегии развития таксомоторных перевозок; - Совместная работа с консультантами из Big three в рамках проектного офиса; - Анализ текущей деятельности общественного транспорта города Москвы, выработка решений по его оптимизации. Реализованные проекты: - Создание и введение в обращение электронной пополняемой карты «Тройка»; - Создание нового тарифного меню для городского пассажирского транспорта, введенного в 2013 года, а так же всех последующих изменений; - Коммуникационная компания по введению Нового тарифного меню и карты «Тройка»; - Оптимизация работы службы сбора доходов ГУП «Мосгортранс»; Основные достижения: - За год после введение в обращение реализовано более 1,5 млн карт «Тройка»; - Сокращение загруженности касс ГУП «Метрополитен» в 2,5 раза; - Снижение издержек ГУП «Метрополитен» и ГУП «Мосгортранс», связанных с реализацией билетной продукции; - Сокращение загруженности водителей ГУП «Мосгортранс» в 3 раза; - Ежедневный пассажиропоток Московского Метрополитена вырос более чем на 10, что объясняется вводом новых видов билетов. Благодарность заместителя мэра Москвы, руководителя Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы М.С. Ликсутова за вклад в развитие транспортной системы города Москвы.

Обязанности: -Организация работы подрядных организаций по вопросам организации узлов связи на объектах Министерства Обороны РФ; Реализованные проекты: - Цифровизация 2011 – введение объектов Министерства обороны РФ в общую сеть, включая открытый и закрытый сегменты сети; - Кадеты 2011 – создание телекоммуникационной сети для образовательный учреждений Министерства Обороны; - Центр 2011 – обеспечение связи на военно-полевых учениях Войск стран содружеств России, Казахстана и Белоруссии. Создание оперативного штаба, консультирование военного персонала и помощь в организации бесперебойной связи разных групп войск, размещенных на территории разных субъектов РФ. Основные достижения: - Введение в действующую сеть всех объектов проекта «Кадеты»; - Успешное участие в военных учениях «Центр 2011». Создание с нуля и поддержание работоспособности узлов связи, консультирование военного персонала для бесперебойной работы всех необходимых служб, а так же оперативная работа и предоставление информации верховному главнокомандующему РФ. Благодарность Генерального Штаба РФ за отлично проведенную работу в рамках учений.

Создание и развитие собственного бизнеса с дальнейшей его продажей. Кроме того, консультирование организаций, работающих в сфере туризма.

Обязанности: - Разработка стратегии развития фирмы; - Оптимизация внутренних бизнес-процессов; - Увеличение спектра предлагаемых клиентам услуг; - Расширение географии присутствия компании; - Увеличение партнерской сети; - Контроль за парком собственного подвижного состава компании. Основные достижения: - Открытие двух дополнительных офисов компании – в Новосибирске и Хабаровске; - Покрытие партнерской сетью всей территории Российской Федерации; - Увеличение в 2 раза объема перевозок, приходящихся на московский офис компании; - Диверсификация клиентской базы.

Обязанности: Составление аналитической отчетности по продажам компании и её партнёров Анализ маркетинговой активности компаний-конкурентов, а также их продуктовой линейки Составление технической документации для совершенствования продуктов компании, путем анализа запросов от партнеров и клиентов компании

Информатика и системы управления/автоматизированные системы управления

PWC academy (Pricewaterhousecoopers)

ALISON, Project Management

City Business School

McKinsey & Company, Project Management

McKinsey & Company, Project Management

McKinsey & Company, Project Management

McKinsey & Company, Project Management

University of Michigan

ЗАО "ИскраУралТЕЛ"