Работа с застройщиками, проектными организациями и партнерами. Развитие сегмента Центров обработки данных.

Развитие продаж в 3 федеральных округах. Привлечение и работа с новыми партнерами.

Работа с клиентами и партнерами по направлению HVAC. Ведение проекта с нулевой стадии (стадия концепции) до стадии тендера, переговоры с проектными организациями, застройщиками и девелоперами.

Управление отделом проектных продаж в состав которого так же был включен отдел по пработе с проектными организациями. Взаимодествие с дистрибьюторами, работа с проектными организациями, застройщиками, генподрядчиками. Участие в выставках, участие в формировании товарного портфеля для сегмента проектных продаж, обучение поректировщиков, составление и контроль выполнения плана продаж, участие в международных коммандировках для специалистов компаний-партнеров. На момент начала работы в компании, доля рынка в спецификациях (многоэтажное, коттеджное строительство) не превышала 2-5% (главный конкурент занимал долю 40%), знание клиентами продукции и марки было на низком уровне. На момент ухода возглавляемый мною отдел изменил ситуацию - как минимум доли рынка сравнялись, почти все крупнейшие застройщики и проектировщики поддерживали контакты с компанией Упонор.

Работа с ключевыми клиентами, управление отделом продаж и взаимодействия с клиентами.

До моего прихода, в компании не было отдела проектных продаж и отдела по работе с проектными организациями. Начал вести работу связанную проектными продажами. Установил контакты с ведущими застройщиками, проектными организациями, генподрядчиками.

Поиск новых клиентов, обучение партнеров программы франчайзинга, участие в выставках, переговоры с партнерами, ведение процесса установки ценообразования, переговоры с поставщиками (Китай, Турция, Россия). Управление отделом продаж.

Привлечение рекламодателей, разработка специальныз предложений, акций, программ с партнерами, РА и клиентами.

анализ бизнес единиц и направлений группы Борец, участие в издательском проекте собственников группы. Работа в отделе распространения и рекламы.

Отдел создавался для продвижения продукции заводов - порошковая металлургия. Основыне задачи были - изучение потенциального и существующего спроса на подобную продукцию, переговоры с возможными клиентами. Был переведен в ООО МК Борец.

Собственный бизнес - полиграфические услуги.

Работа с клиентами в "яме" на РБ. Работа с заявками клиентов. Параллельно заканчивал обучение в ВШЭ на дневном факультете.

Финансы и фондовые рынки, Магистр экономики

Т (теоретическая физика), спектроскопия твердых тел, да